在環保產業結構大變革的背景下，一場規模和深度空前的洗牌正在展開（kāi）。在此過程中，「跨（kuà）界」成為（wéi）一個突出現象（xiàng）和模式在環保行業（yè）廣泛（fàn）出現。

       *初時候，很多業內人士視此現象為野蠻人叩門，並報以不忿和抨擊，其（qí）中尤其為傳統環保企業不快。因為，從原有環保主體的角度看，這意味著市場蛋糕更加細碎的切分、市場規則的改變以（yǐ）及非環保專業者從事環保專業的事。

       但數年之間，行業對跨界的態度從抵觸（chù）抗拒轉（zhuǎn）變為觀察研究，進（jìn）而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界（jiè）現象頻仍似乎意味（wèi）著（zhe）環（huán）保產業正在經曆一（yī）次大轉（zhuǎn）型，各類跨界案例的背後其實是（shì）產業變革的主要脈絡。

       為了（le）更加（jiā）深刻、係統地（dì）看清楚圍繞環保跨界背後的（de）邏輯，青山研（yán）究院對（duì）跨界現象進行了（le）歸納和剖析（xī），力求探究（jiū）和呈現現實的本質，為行業朋友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企業跨界環衛領域 簡政放權帶來（lái）市場變革

       就細分領域的跨界而言，物業企業跨界環衛（wèi）領域是動靜*大的一類。

       這類跨界的主要激發因素是有關政策改革推動了環衛市場化的擴大，自精簡政府機構以來，*對城市管理經營提出了全新（xīn）的要求，相繼出（chū）台市（shì）政環衛（wèi）及社會現代化治理（lǐ）相關文件，明確進一步下放經營管理權給對應專業化公司，這在一定程度上打破了環衛市（shì）場的壟斷局麵和固有格局。

       在此背景下，環衛領（lǐng）域（yù）迎來了一場市場化變革，而物業企業無疑站在距離這場變革*近的位置上。自2019年我國陸續在（zài）全國開（kāi）展垃圾分類工作以來，物業企業進軍環（huán）衛領域的節奏（zòu）更加鮮明。

       事實上，關於物業企業入局（jú）環衛領域，與其說是（shì）跨界，不如說是（shì）城市環（huán）衛管理效能的釋放，因為不管是從社會角（jiǎo）度還是（shì）市（shì）場角度，環衛都到達了（le）進一步市場化的臨界點。

       從社會角度，高效率、低成本、高品質的服務需要市場化的機製；從市場角度，環衛領域門檻低但市場規模巨大，具有（yǒu）鮮明的市場化管理的基礎。

       除此（cǐ）之外，隨著（zhe）近幾年PPP模式、環衛一體化概念的興起，具有資金優勢的（de）物業企業更加迎來了契機。一（yī）方麵，商譽度、規範性、專業性和資金（jīn）實力等綜合能力（lì）強的企業（yè），更有能（néng）力承接政府釋（shì）放出來的需求；另一方麵，政府（fǔ）在一定程度上將需求打包解決，以提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企（qǐ）業多為行（háng）業頭部企業，跨界進場的模（mó）式有三種：

       一是收購控股優質的環衛公司，快速入局、占領製高點；二是（shì）與專業團隊合作，以“物業+環衛（wèi）”模式形成互補優勢；三是自操自辦、躬身（shēn）入局，依托自身能力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業（yè）已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就清楚了。

       未來隨著市場化的加（jiā）劇，以（yǐ）及“一體化”、“城市管家”模式的推行，物業企（qǐ）業或將迎來（lái）更大的市場空間。

       關於這一類跨界，盡管傳統環衛（wèi）公（gōng）司（sī）具有較強的先發（fā）優勢，但這種優（yōu）勢（shì）一定程度上建立在非充分競爭的市場機製下，而（ér）環（huán）衛（wèi）是一（yī）個門檻低、空間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意（yì）味著物企與傳統環（huán）衛公司的較量才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產業 環（huán）保（bǎo）地位的政治性升級

       關（guān）於國央企入局環（huán）保的（de）數據、案例、過程以（yǐ）及有關問題的解讀，「青山（shān）產（chǎn）業評論」此前的文章多有涉及，此處不再贅述，本（běn）篇主要（yào）談談其跨界的邏輯。

       國央（yāng）企入局（jú）環保是環保行業（yè）近幾（jǐ）年的一大現象，其聲勢之浩大、規（guī）模之廣泛、持續時間之長久以及產生影響之深遠都可以稱得上行業（yè）變革之*，但不得不說這是環保產業視（shì）角下（xià）之所見。

       嚴格（gé）來講， 國央企入局環保不能完全定性為跨界，而應當是環保事業地位（wèi）政治性升級背景下，國央企環保板塊業務的（de）延伸和加重。

       過去十年（nián）間，環保終於在長期曆史欠賬的情況（kuàng）下迎來高度重視和（hé）強力舉措，這給國央企（qǐ）帶來兩個重要信號，一是刺激環保市場快（kuài）速增長，二是（shì）國央企要（yào）在這場（chǎng）環境保衛戰中（zhōng）發揮（huī）重要作用。

       於是在市場導向和*高指示的雙重（chóng）作用力下，才有了國央企（qǐ）的大規模進（jìn）場。

       這其（qí）中以水處理和固廢處理兩大領域*為顯著，原因很簡單：一是這（zhè）兩個領域發展相對成熟，由此切入較為穩妥；二是這兩個領域是汙染防治的主戰場；三是這兩個領域在商業上屬於重資產模式；四是（shì）很多央（yāng）企本身就有規模顯著的汙（wū）水和廢棄物處理（lǐ）需求，因此具有將需求轉化為服務的基礎。

       大（dà）氣治理領域在更早（zǎo）的時候已經發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設立（lì）子公司專（zhuān）攻大氣治（zhì）理，不僅能協同增效，還能依（yī）托集團資源（yuán）拓展外（wài）部市場，尤其是火電類大（dà）氣治理領域，頭部（bù）企業大多是電力集團下屬子公司。

       事實上，工業類國央企進軍環保的路徑基本上都是如此（cǐ），多是依托（tuō）自身的項目應用和運營機會，來培養自己的環保板塊（kuài），進而走向更大的市場。

       至於（yú）建築型國央企的進場主（zhǔ）要（yào）還是（shì）循著環保現階（jiē）段工程大建（jiàn）設的節奏而（ér）來的，其進場的時間節點是（shì）PPP模式在（zài）環保領域大熱的時候。

       討（tǎo）論國（guó）央企的進場或者說跨界，必須考慮這類企業的（de）一大共同屬性，即在承擔*戰略、調（diào）配市（shì）場資源上充分（fèn）發揮作用，所以國央企的跨界一定（dìng）程度上是響應*政策和號召而來。

       從市場的角度，看待每一家大型國央企都（dōu）不宜視為普通的企業，而應（yīng）該視為一個平（píng）台、一個場（chǎng）景（jǐng）、或者一塊（kuài）市場。因此（cǐ），各路國央企的進場也意味（wèi）著（zhe）環保鋪開在了更大的麵上，開始全麵涉及（jí）各個產業。

       當然，在跨界而來的（de）國央企業中，跟風進入（rù）的也有，這場跨界終究（jiū）如何發展，還是未知。

       03 互（hù）聯網巨頭（tóu）跨界智慧環（huán）保 智慧化趨勢（shì）下的新賽道

       另一（yī）類備受關注的跨（kuà）界是互聯網巨頭跨（kuà）界智慧環（huán）保。

       近兩年來，以華為、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛（fēn）布局智慧環保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智（zhì）慧（huì）化的趨（qū）勢。

       我國的環保產業的一大特征是規模龐大、場景多樣，經過數十年的發展，環（huán）保產業各（gè）領域都建設了大量（liàng）的處置設施和裝備（bèi），這些設施和裝備作為政府和企業等各方主體的資產，在運營過程中有顯著的（de）“合規、避險、降本、增（zēng）效”的需求，而智慧化是解決這一需求的絕佳利器。

       隨著（zhe）基礎設施建設的逐漸飽和，環（huán）保產業的發展重心正在過渡到高質量的方向上（shàng）來，智慧化作為重要抓手勢在必行（háng）。

       但不（bú）同（tóng）於其他領域，智慧化推進必（bì）須深度結合互聯網技術，這也正（zhèng）是難點所（suǒ）在，即二者間的距離較遠，就智慧水務建設（shè）而言，有業內人士表（biǎo）示難點主要在於四個方麵：

       “一（yī）是認知問題，目前大（dà）家對智慧水務的認知不一致（zhì）、不統一，會把其中的一個節點、一個部分，比如數字傳輸過程誤認為智慧水務（wù）；二是缺乏*針對於對智慧水務的係統性標準和頂層設計，沒（méi）有規劃，大家各搞各的（de）；三是數據（jù）不完善及數據孤（gū）島（dǎo）問題；四是我國智慧水務還存在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環保單靠某類企業、某一方麵的力量是不可能實現的。從硬件到軟件、從安（ān）裝（zhuāng）到運營、從成本投入（rù）到產（chǎn）出（chū）效果、從試點到推廣，智慧（huì）環保是一場需要多方合作、優勢互補、資源共享、數據共（gòng）享才能完（wán）成的升級。

       所以，對於阿裏、騰訊、華為等互聯網巨頭的進場，一些業內人士並不認為這是“跨界打劫”，而更願（yuàn）意看作是新的合作契機。

       04 水泥等工業領域跨界環保 協同效應帶來多贏局麵（miàn）

       在各類跨界模（mó）式（shì）中，有一類*能形成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即借助協同效應的跨界，其中典型者如水泥、鋼鐵、發電等領域企業的（de）跨界。

       以水泥領域（yù）為例（lì），在較早的時候頭部的水泥製造企業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處理、市政汙泥、危廢等環保細分領域獲得了良好的發展，不但成功跨界還成（chéng）為（wéi）了固（gù）廢（fèi）處理領域的一股勢力。

       其中的典型代表海螺（luó）創業被稱作是水泥窯裏燒出（chū）來（lái）的固廢巨頭，關於協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究（jiū）在《海螺環保：一場跨界者的革命｜青（qīng）山》一（yī）文中有詳細的解讀。

       另外一個借助協同實現跨界的場景是火電廠處（chù）理汙泥。在新舊能源的轉換的過程（chéng）中，一些傳統（tǒng）的火電廠發電小時（shí）數急劇下降（jiàng），麵臨非常大的（de）生存危機，在此困境（jìng）之下一些電廠開辟了汙泥處理的出路。

       以西南地區某大型裝機容量電廠為例（lì），在麵對新能源和（hé）外電輸入的衝擊下，走出了燃煤與汙泥（ní）耦合發（fā）電的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術專家，實現火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年1月13日，湖南有色環（huán）保研究院有限公司宣告成立，業務範圍含括安全（quán）環保、礦產資源綜合利用等。據當地業內人表示，此有色環保院的組建可視作省級環保集團在湖南（nán）的一種落地形式。原因是此舉一方麵抓住了湖南省環保治理的“牛鼻子”，另一（yī）方麵是這一環保（bǎo）方向的布局（jú）與當地的產業結構有極強的協同效（xiào）應，更加有利於從省級層麵統籌環境治（zhì）理（lǐ）。

       總體（tǐ）而言，水泥、發電、冶金、化工等工業（yè）領域跨界（jiè）環保（bǎo）主要依托於兩種（zhǒng）協同模式一種是技術協同，如水泥企業和電廠，另一種是業務（wù）協同，前述工業類央（yāng）企的跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨界熱門領域 新能源和資源化是*選

       除（chú）了外界的跨入，也有環（huán）保公（gōng）司跨界到其（qí）他領域。

       據（jù）上海證券報，今年以來A股（gǔ）節能環保板塊已有上（shàng）百家（jiā）公司通過並購重組展開行業整合（hé）、延（yán）伸產業鏈，各細（xì）分龍頭企（qǐ）業依托自身稟賦加速布局新（xīn）興賽道。

       其中，新能源產（chǎn）業鏈成為此輪並購重組（zǔ）的新動（dòng）向，涉及新能源材料、風光發電、儲能等多個細分領域。

       比如，2022年9月16日（rì），同興環保科（kē）技股份有限公司與中國科（kē）學技術大學在合肥舉行了合作協議簽約（yuē）儀式，共建“中國科大-同興環保儲能電池材料及器件聯合實驗室”，正式跨界進軍時下火熱的鈉離子電池產業。

       2022年9月，中國（guó）天（tiān）楹晚間公告稱公司與通遼市人民政府等簽署戰略合作框架協（xié）議，將在“十四（sì）五”期間共同打造通遼千（qiān）萬千瓦（wǎ）級風光儲氫氨一體（tǐ）化零碳產業園和零碳產業（yè）裝備製造中心。

       在（zài）環保的（de）一些細分領域看來，能源與環（huán）保是近親的關係，比如，垃圾焚燒發電即是環保（bǎo）也有能源的成分，因（yīn）此（cǐ）跨界到新能源是有認知（zhī）基礎的，這就是此類跨界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成為環保龍頭“掘金”的新（xīn）方（fāng）向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄食用油脂資源化利用、資源再生利用等。

       比如，11月26日，路德環境(688156)發布公告，路德（dé）環境擬成立路德生物（wù）環保技術(金沙)有限公司，公司經營範圍包括“單一（yī）飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母（mǔ）培養物（wù）)生產及銷（xiāo）售， 生（shēng）物技術推廣（guǎng）服（fú）務，環保科（kē）技交（jiāo）流與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而言，環保企業向外跨界（jiè）的邏輯（jí）與外界跨界環保的邏輯是（shì）一樣的，主要在於技（jì）術相通、產（chǎn）業協同、資金優勢、股東資源等。

       06 結 語

       以上是對與環保產業有關的5類跨（kuà）界的歸納和剖析，每一類跨（kuà）界都（dōu）有背後的（de）邏輯，不全是單純的市場逐利行（háng）為。

       5類跨界（jiè）潮背（bèi）後的邏輯正是當下環保產業發（fā）展和變革的主要（yào）脈絡，未來產業（yè）的走向將由此展開。

       跨界不是（shì）亂象，是環保走向新階段、適應新時代的表象，這意味著環（huán）保產業的主體在發生更替，這本身符合產業發展的（de）需要。

       坦白說，一些環境汙染問題上，光靠原來環保產業模式和主體也開不出好方子，環保是一個大的需求場景，很多問題的解決要（yào）依賴各方資源的融合。

       事實上，跨界的背後是資源的交錯優化（huà），其中必然（rán）也存在著（zhe）錯綜複雜（zá）的角逐和淘汰，“新人”不斷（duàn）湧入（rù）產業的同時，一些“先行者”卻行至了產業（yè）的邊緣（yuán）。

       但這（zhè）是一個產業在（zài）真正發展的樣子。