在環保產業結構大變（biàn）革的背景下，一場規模和深度空前的（de）洗牌正在展開（kāi）。在（zài）此過程中，「跨界」成為一（yī）個突出現象和模式在環保行業廣泛出現。

       *初時候，很多業內人士（shì）視此現象為野蠻人叩門，並報以不忿和抨擊，其中尤（yóu）其為傳統環保企業不快。因為，從原有（yǒu）環保主體的角度（dù）看，這意味著市場蛋糕更（gèng）加細碎的切（qiē）分、市場規則的改變以及非環保專業者（zhě）從事環保專業的事。

       但數年之間，行業對跨（kuà）界的態度從抵（dǐ）觸抗拒轉變為觀察（chá）研究，進而轉為合作融合。因為在更（gèng）深層的（de）視角下，跨（kuà）界現象頻仍似（sì）乎意（yì）味著環保產業正在經（jīng）曆一（yī）次大轉型，各類跨界案例的背後其實是產業變革的主要脈絡。

       為了更加深刻、係統地（dì）看清楚圍（wéi）繞環（huán）保跨界背後的邏輯，青山研究院對跨界現象進行了歸納和剖析，力求探究和呈現現實的本質，為行業朋（péng）友在決策和商業判斷上帶（dài）來參考。

       01物業企業（yè）跨界環衛領域 簡政放（fàng）權（quán）帶來市場變革

       就細分領域的（de）跨界而（ér）言，物業企（qǐ）業跨界環（huán）衛領域是動靜*大的一類。

       這類跨（kuà）界的主要激發因素是有關政策改（gǎi）革推動了環（huán）衛市場化的擴大，自精簡政府（fǔ）機構以來，*對城市管理經營提出了全新的要求，相繼出台市政（zhèng）環衛及社會現代（dài）化治理相關文件（jiàn），明確進一步下放經營管理（lǐ）權（quán）給對應專業化（huà）公司，這在一（yī）定程度上打（dǎ）破了環衛市場的壟斷局麵和固有格局（jú）。

       在（zài）此背景下，環衛領域迎來了一場市場化變（biàn）革，而物業企業（yè）無疑（yí）站在距離這場變革*近（jìn）的（de）位置上。自2019年（nián）我國陸續在（zài）全國開展垃圾分類工作以來（lái），物業（yè）企（qǐ）業進軍環衛領域的節奏（zòu）更加鮮明。

       事實上，關於物業企業入局環衛領域，與其說是跨界，不如說是城市環衛管理（lǐ）效能的釋放，因為不管是從社會角度（dù）還是市場角度，環衛都到達了進一步（bù）市場化的臨界點。

       從（cóng）社會角度，高效率、低成（chéng）本、高品質的服務（wù）需要市場化的機製；從市場角度，環衛領域門檻低（dī）但市場規模巨大，具有鮮明的市（shì）場化管理的基礎。

       除此之外，隨著近幾年PPP模式、環衛一體（tǐ）化概念（niàn）的興起，具有（yǒu）資金優勢的物業企業更加迎來了契機。一方麵，商譽度、規範性、專業性和（hé）資金實力等綜合能力強的企業，更有能力承接（jiē）政府（fǔ）釋放出來的需求；另一（yī）方麵，政府在一定程度上將需（xū）求打（dǎ）包解決（jué），以提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企業多為行業頭部企業，跨界（jiè）進場的模式有三種：

       一是收購控股優質的環（huán）衛公（gōng）司，快（kuài）速（sù）入局、占領製高點（diǎn）；二是與專業團隊合作，以“物業+環衛”模式形成互（hù）補優勢；三（sān）是自操自（zì）辦、躬身（shēn）入局，依托自身（shēn）能力（lì）開拓市場，畢竟環衛這塊（kuài）蛋糕很多物業企業已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就清楚了。

       未來隨著市場化的加劇，以（yǐ）及“一體化”、“城市管家”模式的推行，物業企業或將迎來更大的（de）市場空間。

       關於這一類跨（kuà）界，盡管傳統環衛公司具有（yǒu）較強的先發優勢，但這種優（yōu）勢一定程度上建立在非充分競爭的市場機（jī）製下，而環衛是一個門檻低、空間大、政策利好（hǎo）逐漸釋放的領域，這就意味著（zhe）物企（qǐ）與傳統環衛公司的較量才（cái）剛開始。

       02 大（dà）型國央企跨界環保產業 環（huán）保地位的政（zhèng）治性升級

       關於國央企入（rù）局環保的數據、案（àn）例、過程以及有關問題的解讀，「青山產業評論」此前的（de）文章多（duō）有涉及，此處不再贅述，本篇主要談談其跨界的邏輯。

       國央（yāng）企入局環保是環保（bǎo）行（háng）業近幾年（nián）的一大現象（xiàng），其（qí）聲勢之（zhī）浩大、規模之廣泛、持續時間之長（zhǎng）久（jiǔ）以及產生影響之深遠（yuǎn）都可以稱得上行業變（biàn）革之*，但不得不說這是環保產業視角下（xià）之（zhī）所見（jiàn）。

       嚴（yán）格來講， 國央（yāng）企入局環保不能完全定性為跨界，而應當是環保（bǎo）事業地位政治性升級背景下，國央企環保板塊業（yè）務的延（yán）伸和加重。

       過去十年間，環保終於在長期曆史欠賬的情況（kuàng）下（xià）迎來高度（dù）重視和強力舉措（cuò），這給國央企帶來兩個重要信號，一是刺激環保（bǎo）市場快速（sù）增長，二是國央企要在這場環境保衛戰中發揮重（chóng）要作用。

       於是在市場導向和*高指示的雙重（chóng）作用力下，才（cái）有了國央企（qǐ）的大規模進場。

       這其中以水處理（lǐ）和固廢處理兩大領域*為（wéi）顯著，原因很簡（jiǎn）單：一是這兩個領域發展（zhǎn）相對成熟，由此切入較為穩（wěn）妥；二是（shì）這兩個領域是汙染防治的主戰場；三是這（zhè）兩個領域在（zài）商業上屬於重資產模式；四是很多央企本身就有規（guī）模顯著的汙水和廢棄物處理需求，因此具有將需求轉化為服務的基礎。

       大氣治理領域在更（gèng）早的時候已經發展成熟，電力、石（shí）油、鋼鐵等領域的央企通過（guò）設立子公司專攻大氣治理，不僅能協同增效，還能依托集團（tuán）資源拓展外部市場，尤其是（shì）火電類大氣治理領域，頭部企業大多（duō）是電力集（jí）團下屬子公司。

       事實上，工業類國央企進軍環保的路徑基本上都是如此，多是依托自身的項目應用和運營機會，來培養自（zì）己的環保板塊，進而（ér）走向更大（dà）的市場。

       至於建築型國央企的（de）進場主要還是循著環保現階段工程大建設的節奏而來的，其進場的（de）時間節點是PPP模式在環保領域大熱的時候。

       討論國央（yāng）企的進（jìn）場或（huò）者說跨界，必須考（kǎo）慮這類企業的一大共同（tóng）屬性，即在承擔*戰略、調配市場資源上充分發揮作用，所（suǒ）以國央企的跨界一定程度上是響應*政策和號召而來。

       從市場的角（jiǎo）度，看待（dài）每一家（jiā）大（dà）型（xíng）國（guó）央企都不宜視為（wéi）普通的企業（yè），而應該（gāi）視（shì）為一個平台、一個場景、或者一塊（kuài）市場。因此，各路國央企的進場也（yě）意味著環保鋪開在了更大的麵（miàn）上，開始全麵涉及各（gè）個產業。

       當然，在跨界（jiè）而來的國央（yāng）企業中，跟風進入的也有（yǒu），這場跨界終（zhōng）究如何發展，還（hái）是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環保（bǎo） 智慧化趨勢下的新賽道

       另一類備（bèi）受關注的跨界是互聯網巨頭跨界智慧環（huán）保。

       近兩年來，以（yǐ）華為、百度、阿（ā）裏等為代表的互（hù）聯網巨頭紛（fēn）紛布局智慧環（huán）保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化的趨勢。

       我國的環保產業的一大特征是規模龐大、場景（jǐng）多樣，經過數十（shí）年的發展，環（huán）保產業各領域都（dōu）建設了大量的（de）處置設施和裝備（bèi），這些設施和裝（zhuāng）備作為政府和（hé）企業等各方主體的（de）資產，在運營過程中（zhōng）有顯著的“合規、避險、降本、增效”的需求，而智慧化是（shì）解決（jué）這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設施建設的逐漸飽和，環保產（chǎn）業的發展重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓（zhuā）手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧化（huà）推進必須深度結合（hé）互聯網技術，這也正是難點所在，即二者（zhě）間的距離較遠，就智慧水務建設而言，有業內人士表示難點主要在於四（sì）個方麵：

       “一是認知問題，目前大家對智慧水務的認知不一致、不（bú）統（tǒng）一，會把其中的一個節點、一個（gè）部分，比如數字傳輸過程誤認為智慧水務；二是缺乏*針對於對智慧水務的係統性標準和頂層設計，沒有規劃，大家各搞（gǎo）各的；三是數據不（bú）完善及數據孤島問題；四是我國智（zhì）慧（huì）水務還存在著數（shù）據安全問（wèn）題（tí）。”

       由此可見，智慧環保單靠某類企業、某一方麵的力量是不可能實現的。從硬件到軟件、從安裝到運營、從成本投入（rù）到產出效果、從試點到推廣，智慧環保是一場需要多方合作、優（yōu）勢互補、資源共（gòng）享、數據共享才能完成的升級。

       所以，對於阿裏、騰訊、華為等互聯網巨頭的（de）進場，一些業內人士並不認為（wéi）這是“跨界（jiè）打劫”，而更願（yuàn）意看作是（shì）新的合作（zuò）契（qì）機。

       04 水泥等工業領域跨（kuà）界環保 協同效應帶（dài）來多（duō）贏局（jú）麵

       在各類跨界模式中，有一類*能形成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即借助協同效應的跨界，其中典型者（zhě）如（rú）水泥、鋼鐵、發電等領域企業的跨界。

       以水（shuǐ）泥領域為（wéi）例，在較早的時（shí）候頭部的水泥製造企業即以水泥窯協同優勢在（zài）生活垃圾處理、市政（zhèng）汙泥、危廢等環保細分領域獲得了良好的發展，不但成功跨界還（hái）成為了固廢（fèi）處理領域的一股勢力。

       其中的典型代表海螺創（chuàng）業被稱作是水泥窯裏燒（shāo）出（chū）來的固廢巨頭，關於協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨（kuà）界者的革命｜青（qīng）山（shān）》一文（wén）中有詳細的解讀。

       另外一個借助協同實現跨界的場景是火電廠處理汙泥。在新舊能源的轉換的過程（chéng）中，一些傳統的火（huǒ）電廠發電小時數急劇下降（jiàng），麵臨非常（cháng）大的生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了汙泥（ní）處理的出路。

       以西南地區某大型裝機容量電廠為例，在麵對新能源和外電輸入的衝擊下，走出（chū）了燃煤與汙泥耦合（hé）發（fā）電的路子，成為（wéi）當地破解“汙泥圍城”難題的技術專家，實現火電（diàn）廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年1月13日，湖南有色環保研究院有限公司宣告（gào）成立（lì），業務範圍含（hán）括安全環保、礦產資源綜合利用等。據當地業內人表示，此有色（sè）環保院的組（zǔ）建可視作省級環保集團在湖（hú）南的一種落地形式。原因是此（cǐ）舉一方麵抓住了湖南省（shěng）環保治理的“牛鼻（bí）子”，另一方麵是這一環保方向的布局與當地的產業結構有極強的協同效應，更加有利於從省級層麵統籌環境治理。

       總體而言，水泥、發電、冶金（jīn）、化工等工業領域跨界環保主要依托於兩種協同模式一種是技術協同，如水泥企業和電廠，另（lìng）一種是業務協同，前述工業（yè）類央企的跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨界（jiè）熱門領域 新能源和資源化是*選

       除了外界的跨入，也有環（huán）保公司跨界到（dào）其他（tā）領域。

       據上海證券報，今年以（yǐ）來A股（gǔ）節能（néng）環保板塊已有上百家公司通過並購重組展開行業整合、延伸（shēn）產業鏈，各細（xì）分龍頭企業依托自身稟（bǐng）賦加速布局新興賽道。

       其中，新能源產業鏈成為此輪並購重組的新動向（xiàng），涉及新能（néng）源材料、風（fēng）光發電、儲能等多個細分領域（yù）。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司與中國科學（xué）技術（shù）大學（xué）在合肥舉行了合作協議簽約儀式，共建“中國科大-同興環保儲能電池材料及器件聯合實（shí）驗室”，正式（shì）跨界進軍時下火熱的鈉離子電池產業。

       2022年9月，中國天楹（yíng）晚間公告稱公司與（yǔ）通遼（liáo）市人民政（zhèng）府等簽署戰略合作框架協議，將在“十四五”期間（jiān）共同打造通遼（liáo）千萬千瓦級風光（guāng）儲氫氨一體化零碳產業園和零碳產業（yè）裝（zhuāng）備製造中心。

       在環保（bǎo）的一些（xiē）細分領域（yù）看來，能源與環保是近親（qīn）的關（guān）係，比如，垃圾焚燒發電即是環保也有能源的（de）成分，因（yīn）此跨（kuà）界到新能源是有認知基礎的，這就是此類（lèi）跨界的一部（bù）分邏輯。

       此外，資（zī）源化也成為環保龍頭“掘（jué）金”的新方向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄食用油脂（zhī）資源化利用、資源再生利用等。

       比如，11月26日，路德環境(688156)發布公告，路德環（huán）境擬成立路德生物環保技（jì）術（shù）(金沙)有限公司，公（gōng）司（sī）經營（yíng）範圍包括“單一飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養物（wù）)生產及銷售， 生物技術推廣服務（wù），環保（bǎo）科技交流與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總（zǒng）體上（shàng）而言，環保企業向外（wài）跨界的邏輯與外界跨界環保的邏（luó）輯是一樣（yàng）的，主要在於技術相通、產業協同、資金優（yōu）勢、股東資源等。

       06 結 語

       以上是對（duì）與環保產（chǎn）業有關的5類跨界的歸納（nà）和剖析，每一類跨界都有背後的邏輯，不全是（shì）單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮背（bèi）後的邏輯正是當（dāng）下環保（bǎo）產業發展和變革的主要脈絡，未來產業的走向將由此展開。

       跨界不是亂象，是環保走向新階（jiē）段、適（shì）應新時代的表象（xiàng），這意（yì）味著（zhe）環保產業的主體在發生更替，這本身符合產業發展的需要。

       坦白說，一些環境汙染問題上，光靠原來環保（bǎo）產業模（mó）式和主體也開不出好方子，環保是一個大的需求場景，很多問題的解（jiě）決要依賴各方資源的融（róng）合。

       事實上，跨（kuà）界（jiè）的背後是資源的交錯優化，其（qí）中必然也存在著錯綜複（fù）雜的（de）角逐和淘汰，“新人”不斷（duàn）湧入產業的同時，一些“先行（háng）者（zhě）”卻行至（zhì）了產業（yè）的邊緣。

       但這是一個產業在（zài）真正發（fā）展的樣子。