*近兩天，關（guān）於擴大內需戰略規（guī）劃綱要的新聞刷屏了。2022年12月14日，中共中（zhōng）央、國務院（yuàn）印發《擴大內需戰（zhàn）略規劃綱要(2022——2035年)》(下稱“規劃（huá）綱要”)，要求各地區各部門結合實際（jì）認真貫徹落實。
 
　　對於這（zhè）份（fèn）文件的解讀，大部分環保同行都關注到了第四章“優化投資結構（gòu），拓展投資（zī）空間”的部分，其中要求：
 
　　加大生態環保設施建設力度。全麵提升生（shēng）態環境基礎設施水平（píng），構建集（jí）汙水、垃圾、固廢、危廢、醫廢處理處置設施和（hé）監測（cè）監管能力於（yú）一（yī）體（tǐ）的環境基礎設施體係，形成由（yóu）城市向建製鎮和鄉（xiāng）村延伸覆蓋的環（huán）境基礎設施網絡。實施重（chóng）要生態係統保護和修複重大工程。推動建立生態保護補（bǔ）償製度。全麵推進資源高效利用，建設促進提高清潔能（néng）源利（lì）用水平、降低二氧化碳（tàn）排放的生（shēng）態環保設施。
 
　　應（yīng）該說，生態（tài）環保的內容能被納入到擴大內需戰（zhàn）略規（guī）劃（huá）綱（gāng）要，本身就對環保產業是一個利好，釋放出積極性的信號意義。但是，如果仔細閱讀文件可以發（fā）現，這些提（tí）法其實並沒有什麽新意，大部（bù）分都是以前曾經多次強調過的（de）內容，有點老生常談的意味。不過，“環保圈”也注意到，文（wén）件（jiàn）在其他地方還是有（yǒu）一些新鮮的提法，例如“推動5G、人工智能、大數據等技術與（yǔ）交通物（wù）流、能（néng）源、生態環保、水利、應急、公共服務等深度融合”。
 
　　這意味著，未（wèi）來，5G、人工智能、大數據等技術將與生態環保深度融合，數字化、智能化（huà）將成為環保產業的發展（zhǎn）方向。
 
　　1 “推動5G技術等與生態環保深度（dù）融合”
 
　　規劃綱要關於數字化、智能化的要求，出現在第四（sì）章第十四節“係（xì）統（tǒng）布局新型基礎設施”。
 
　　文（wén）件要求：全麵發展融（róng）合（hé）基礎設施。推動5G、人工智能、大數據等技術與交通物流、能源、生態環保（bǎo）、水利、應急、公共（gòng）服務等深度融（róng）合，助力（lì）相關（guān）行業治理能力（lì）提升。支持利（lì）用5G技（jì）術對有線電視網絡進（jìn）行改造升級。積極穩妥發展（zhǎn）車聯網。
 
　　這透露出（chū）一（yī）個信（xìn）號：未來（lái），推動5G、人工智能、大數據等（děng）技術與（yǔ）生態環保深度融合，將成為一個方向。
 
　　事實上，早在這次文件發布以前，環保產業就已經這（zhè）麽做了。從2012年起，威立雅就開始在集團內部推廣數字工具，目前已在22個*設立了35個Hubgrade遠程控製（zhì）中心。為了支持他們的“Impact 2023”目標，威（wēi）立雅還有十二種數字產品已投入開發，將（jiāng）數字戰（zhàn）略與多方麵的績效目（mù）標聯係在一起。再以北控水務為例，2020年，北控水務宣布將這一年作為（wéi）自己的“數字化元年”，並發布數字化戰略。
 
　　通過對齊戰略需求、識別企業核心業務能力，共同規劃未來數字化轉型的應用架構藍（lán）圖與（yǔ）實施路徑。2020年下半年，北（běi）控水務管理數字化（huà）規劃項目組組織開展了三期業務能力共創研討會（huì），聚焦公司（sī）戰略方向與業務現狀、資管（guǎn）平台業（yè）務能力構建，集團高管團隊、各中（zhōng）心（xīn）及大（dà）區管（guǎn）理團隊、業務條線骨（gǔ）幹、共同探討未來業務能力架構。
 
　　北控（kòng）水務認為（wéi），“數（shù）字化轉型”是一個係統工程，要有能夠充（chōng）分結合企業自身特點的頂層設計，為企業指（zhǐ）明前進方向，確定目標，涉及企業經營理念、組織構架、管理手段等多個層麵，不（bú）可能一蹴而就。
 
　　2021年（nián），維爾利也攜手Infor全麵開啟數字化（huà）轉型之旅，希望提（tí）升行業競爭力。維爾利副（fù）總裁李遙表示（shì），公司從2016年就開始數字化轉型了，*開始的切入點是運營項目，希（xī）望通過數字（zì）化轉型降（jiàng）低運營成本，提升競爭力。目前，維爾利所（suǒ）有的運營項目都已經接入中控平台（tái）。經過近幾年的數字化建設，維爾利感受到了數字化帶來的（de）便捷，更希望在一個平台上完成項（xiàng）目。從前端的設計、供應商合作，到整個項目的建設過程，給客戶提供一個數字化的交付。
 
　　2 “數字化將（jiāng）是未來五年環保企業的核心競爭力”
 
　　開展數字化轉型，對於（yú）環保企業來講有幾方麵的好處。
 
　　1、挖掘數據資產
 
　　在北控（kòng）水務看（kàn）來，數字化轉型、構建（jiàn）平台型企業（yè）是基於戰略迭（dié）代升級的必然要求，是輕資產轉型的必由路（lù）徑，也（yě）是未來（lái）環境產（chǎn）業發展的大方向。借助數字化（huà）轉型，可以充（chōng）分（fèn）挖掘企業的（de）數據資（zī）產價（jià）值，從企業自（zì）身需求和痛點出發，量體裁衣，從而發現新的業務價值點，助力產品和服務創新升級，進而（ér）衍生出全新的數字（zì）化業務（wù）和商業模式，使數字化持續為企業（yè）賦能，實現良性循環。
 
　　對於北控來說，數字化對內可（kě）以提升運營效率、對外則可以提升（shēng）客戶滿意度。數字化轉型將（jiāng）為北控水（shuǐ）務實現管理萬億資產的戰略目標賦能（néng），以期為行業企業數字化進程帶來更多示範意義。
 
　　2、提高管理效率
 
　　維爾利董事長李月（yuè）中表示（shì），企業數字化轉型的（de）好處*先就是提高效率（lǜ）。通過數字化的工具，能夠把企業的技（jì）術、產品、服務做（zuò）到模塊化、標準（zhǔn）化，讓交付變得更加容易，讓（ràng）執行過程更（gèng）加安全可靠。同時，通（tōng）過（guò）數據的挖掘，再結合企業的（de）管理、財務，並向前延伸，還可以優化前端的設計環節，把三維設計做（zuò）得（dé）更精準，讓供應鏈更清（qīng）楚，預（yù）算更精確，讓過程管理變得（dé）可視化、數字化。
 
　　3、滿足客戶需求
 
　　眾所周知，環保產（chǎn）業是為管理者，尤其是（shì）政府（fǔ）提供服務的，而政府作為客戶，對信息化、數字化也提出了越來越高的要求。例如，在智慧環境、智慧城市管理等方麵，政府（fǔ）客（kè）戶都已經提出了很多的數字化（huà）訴求。這些訴求，也（yě）對環保企業提高了新的要求，因此環保企業的數字（zì）化轉型已是勢在必行。
 
　　4、產業協同發展
 
　　環保產業發展到今天，企業（yè）之間已經（jīng）不（bú）再是單純的競爭關係了，未來更需要從合（hé）作的角度來尋求發展，需（xū）要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔社會責任的企業來合作（zuò），這就需要借助產業互聯網的工具，打通不同企業的平（píng）台，實現產（chǎn）業的協（xié）同發展。總之，維爾利董（dǒng）事長李月中表示，數字（zì）化（huà）將（jiāng）是未來五年環保企業的核（hé）心競爭力所在。
 
　　3 環保產業數字化還存在哪些挑戰？
 
　　在環保產業，智（zhì）慧水（shuǐ）務是數字化應用*早的領域之一（yī）。不過（guò），目前智慧水務的推進仍然較為遲緩，遇到一些阻力。“環保圈”此前也曾經總結過智慧水務的4大關鍵（jiàn）挑戰——不夠硬、不夠深、不夠廣和不夠準。
 
　　*先（xiān），不夠硬
 
　　目前水務企業的智慧化升級多集（jí）中在數據化平台這類“軟”智（zhì）慧上，在需要與智能硬件結合的“智能化（huà）應用”層麵，水（shuǐ）務企業涉及較（jiào）少，所以目前智慧水（shuǐ）務的現狀（zhuàng）就是普（pǔ）遍（biàn）“偏軟”而“不（bú）夠硬”。之所以如此，一是因為數（shù）據可視化，打通數據孤島本身就是實現整體智慧水務提升的前提（tí），所以大家（jiā）都在做；二是因為阿裏雲、百（bǎi）度雲、金控數據等軟件公司都能提供整體解決方案，因此信息化升級的難度（dù）相對較小；第三則是由於這種信息化改造視覺衝擊明顯，項（xiàng）目成就感與可展示（shì）性也比較強。
 
　　但（dàn）是，水鏈中幾乎每個環節都需要（yào）與硬件設施（shī）結合，沒（méi）有“智能化應用”的支撐，數據化平台（tái）就無法與具體場景深入結合，控（kòng）製平台（tái）與實際業（yè）務就容易變成上下兩張皮。而要實現“智能化應用”，就必須有大量（liàng）智能硬件的支持，因此“硬智慧”是智慧水務繼（jì）續發展的基礎。
 
　　其次，不夠深
 
　　目前，水務企（qǐ）業普遍反饋的一個問題就（jiù）是——專（zhuān）業軟件公司對水業務理解不夠，因為對（duì）業務吃得不透，軟（ruǎn）件公司（sī）容易（yì）簡單平移互聯網（wǎng）行業的中台思路，這樣後期就會（huì）出平台（tái）與業務脫節或者不匹配的問題，導（dǎo）致設計出的信息化平台無法（fǎ）有效幫助自己管控業務。因此，水務企業對數據化的認知需要進一步（bù）提升，而軟件公司也需要投入更多時間和耐心，更加深刻地理解具體業務，隻有這樣的雙向奔赴，才能解決理解“不夠深”這個（gè）關鍵挑戰。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在“智（zhì）能化應用”層麵，目前水務企業的（de）發力集（jí）中在供排水領域，而對於比如“智慧加藥（yào）”、“智慧曝氣”、“水質預測”等（děng）水處理環節涉及較少，也就是智（zhì）慧水務應用領域還比較窄，“不（bú）夠廣”。
 
　　“不夠廣”與“不夠硬”既有重合也有區（qū）別，“不夠硬”主要是因為智能硬件的（de）缺乏，而“不夠廣”除（chú）了（le）因為智能硬件的（de）限製之外，也是由於需要將AI技術與水（shuǐ）處理專業知識相結合，這（zhè）樣的結合，有很高的技（jì）術難度。雖然很難，但是如果（guǒ）想要持續提升智慧水務的水平，就必須直麵“不夠廣”的挑戰。
 
　　*後，不夠準
 
　　“數據準確性”是非常重要的，基於錯誤數據，永遠得不出正確的結論，所以隻（zhī）有“數據準確”，才能讓基於（yú）數據做判（pàn）斷的係統，給出正確的（de）決策，因（yīn）此“數（shù）據準（zhǔn）確”是“智慧（huì）水務”的基礎（chǔ）。
 
　　造成數據不（bú）準的原因大體有兩個：一是基層技術人員對數據不重視，在采集與上傳時敷衍馬（mǎ）虎，導致數據失真（zhēn）；二是受限於底層硬件的性能。
 
　　對（duì）於（yú）*種原因造（zào）成的數據“不夠準”，需要通過提升管理，提升整個企業對數據化的認知來解決；對於第二種，則隻能通過技術更新，從硬件本身進行提升。
 
　　其實，智慧水務遇到的（de）這4大挑（tiāo）戰，也（yě）是整個環保產業在推進數字化進程中普（pǔ）遍麵臨的問題，值得所有環保企業借鑒。再好的數字化技術，也必須要與環保（bǎo）產業的實際真正結合起來，才能切實發揮作用。我們不能為了數字化而數字（zì）化，剛脫離管理落（luò）伍的窠臼，就又掉進“偽數字化”的坑裏。就像規（guī）劃綱要裏說的（de），隻有5G、人工智能、大數據等（děng）技術與生態環保的“深度融合”，才是我們的目標。