在（zài）環保產業結構（gòu）大變革的背景下，一場規模和深度空前的洗牌正在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突出現（xiàn）象和模式在環保行業廣泛（fàn）出現。

       *初時（shí）候，很多業（yè）內人士視此現象（xiàng）為野蠻人（rén）叩門，並報以不忿（fèn）和抨擊，其中尤其為（wéi）傳統環保企業不快（kuài）。因為，從原有環保主體的角度看（kàn），這意味著市場蛋糕更加細（xì）碎的切分、市場規則的改變以及非環保專業者（zhě）從事環保專業的事。

       但數年之間，行業對跨界的態（tài）度從抵觸抗（kàng）拒轉變為觀察研究（jiū），進而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界現象頻仍（réng）似乎意味著環保產業（yè）正在經（jīng）曆一次大轉型，各類跨界（jiè）案例的背後其實是（shì）產業變革的（de）主要脈絡。

       為（wéi）了更加深（shēn）刻、係統地看清（qīng）楚圍繞環保跨界背後的邏輯，青山研（yán）究院對跨界現象進行了歸納和剖析（xī），力求探究和呈現現實的本質，為行業（yè）朋友在決策和商業判（pàn）斷上帶來參考。

       01物業企（qǐ）業跨（kuà）界環衛領域 簡政放權帶來市（shì）場變革

       就細分領域的跨界而言，物業（yè）企業（yè）跨界環衛領域是動靜*大的一類。

       這（zhè）類跨界的主（zhǔ）要（yào）激發因素是有關政策改革推動了環衛市場化的擴大，自精簡政府機構以來，*對城（chéng）市（shì）管理經營提（tí）出了全新的要求，相繼出台（tái）市政環衛及（jí）社會現代化治理相（xiàng）關文件，明確進（jìn）一步下放經營管理權給對應專業化公司，這在一定（dìng）程度上（shàng）打破（pò）了環衛市場的壟斷局麵和固有格局。

       在此（cǐ）背景下，環衛領域迎來了一場市場化變革，而物業企業無疑站在距離這場變革*近（jìn）的位置上。自2019年我（wǒ）國陸續在全國開展垃圾分類工作以（yǐ）來，物業企業進軍環衛領域的節奏更加鮮明。

       事實上，關於物業企業入局（jú）環衛領域，與其說是跨界，不如說是城市環衛管理效能的（de）釋放，因為不管是從社會角度還是市場角度，環衛都到達了進一步（bù）市（shì）場化（huà）的臨界點。

       從社會角度，高效（xiào）率、低成本、高（gāo）品質的服務需要市場化的機製；從（cóng）市場角度，環衛領域門（mén）檻低但市場規模巨大，具有鮮明的市場化管理的基礎（chǔ）。

       除此之外（wài），隨著近（jìn）幾年PPP模式、環衛一體化概念的興起（qǐ），具有資金優勢的物業企業更加迎來了契（qì）機。一方麵，商譽度、規範性、專業性和資金實力（lì）等綜合能力強（qiáng）的企（qǐ）業，更有能力承接政府（fǔ）釋放出來的需求；另（lìng）一方麵，政府在一（yī）定程（chéng）度上將需求打包解決，以提升監管效率。

       當然，目前入（rù）局（jú）環衛市場的物業（yè）企業多為行業頭部企業，跨界進場的模式有三種：

       一是收購（gòu）控股（gǔ）優質的環衛公司，快速入（rù）局、占領（lǐng）製高點；二是與專（zhuān）業團（tuán）隊合作，以“物業+環衛”模式（shì）形（xíng）成互補優勢；三是自操自辦、躬身入局（jú），依托自（zì）身能力開（kāi）拓市場，畢竟環衛這塊蛋（dàn）糕很多物業企業（yè）已經琢磨很久了，怎（zěn）麽個吃法早就清楚了。

       未來隨著市場化的加劇，以及“一體化”、“城市管家”模式的推行（háng），物業企業或將迎來更大的市場（chǎng）空（kōng）間。

       關於這（zhè）一類跨界，盡管傳統環衛公司具有較強的先發（fā）優勢，但這種優勢一定（dìng）程（chéng）度上建（jiàn）立在非（fēi）充分競爭的市場機製下，而環衛是一個門檻低、空間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味（wèi）著物企與傳統環衛公司的較量才剛（gāng）開始。

       02 大型國央企跨界環保產業 環保地位的政治性升級

       關（guān）於國央企入局環保（bǎo）的數據、案例、過程以及有（yǒu）關問題的解讀，「青山產業評論」此前的文章多有涉及，此處不再贅述，本篇主要談談其跨界的邏（luó）輯。

       國央企（qǐ）入局環保是環保行業近幾年（nián）的一大現象，其聲勢之浩（hào）大（dà）、規模之廣泛、持續時間之長久以及產生影響（xiǎng）之深遠都可以稱得上行（háng）業變革之*，但不得不說這是環保產業視（shì）角下之所見。

       嚴（yán）格來講， 國央企入局環保不能完全定性為跨界，而應當是環保事業地位政治性升級背景下，國央企環保板塊業務的延伸和加重。

       過去十年間，環保終於在長期（qī）曆史欠賬的情（qíng）況（kuàng）下迎來高度重視和強力舉措，這給國央企帶來兩個重要信號，一是刺（cì）激環保市場快速增長，二是國央企要（yào）在這場環境保衛戰中發揮重要（yào）作用（yòng）。

       於是在市場導向（xiàng）和*高指示的雙重作用力下，才有了國（guó）央企的大規模進場。

       這其中以水（shuǐ）處理和固廢處理兩大領（lǐng）域*為顯著，原因很簡（jiǎn）單：一（yī）是這兩個領域發展相對成熟，由此切入較為穩妥；二（èr）是這兩個（gè）領域是汙染防治的主戰場；三是這兩個領域在商業上屬（shǔ）於重資產模式；四是很多央企本（běn）身（shēn）就有（yǒu）規模顯著（zhe）的汙水和（hé）廢（fèi）棄（qì）物處理需求，因（yīn）此具有將需（xū）求轉化為服務的基礎（chǔ）。

       大氣治理領域在更早（zǎo）的時候已經發（fā）展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設立（lì）子公司專攻大氣治理，不僅能（néng）協同增效，還能依托（tuō）集團資源（yuán）拓展外部市場，尤其是火電類大氣治理領域，頭部企業大多是電力集團下屬子公（gōng）司。

       事實上，工業類國央企進軍環保的路徑基本上都是（shì）如此，多是依托自身的項目應用和運營機會，來培養自己的環（huán）保板塊，進而走向（xiàng）更大的市場。

       至於建（jiàn）築型國央企（qǐ）的進場主要還是循著環保現階段工程大建設（shè）的節奏而來的，其進（jìn）場的時間節點是PPP模式在環保領域大熱的時候。

       討論國央企（qǐ）的進場或者（zhě）說跨界，必須考慮這類企業的一大共同屬性，即在承（chéng）擔*戰略、調配（pèi）市場資源（yuán）上充分發揮（huī）作用，所以國央企的跨界（jiè）一定程度上是響應*政策和號召而來。

       從市場的角度，看待（dài）每一家大型國央企都不宜視為普通（tōng）的企業，而應該視為一個平（píng）台、一（yī）個場（chǎng）景、或者一塊市場。因此，各路國央企的進場也意味著環保鋪開在了更大（dà）的麵上，開始全麵涉及各個產業。

       當然，在（zài）跨界而來的國央企業中，跟風進入（rù）的也有，這場跨界終究如何發展，還是未（wèi）知。

       03 互（hù）聯網巨頭跨界智（zhì）慧（huì）環保 智慧化趨勢下的新賽道

       另一類（lèi）備受（shòu）關注的跨界（jiè）是（shì）互（hù）聯網巨頭跨界智慧環保。

       近兩年來，以（yǐ）華（huá）為、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布局智慧環（huán）保領域，這（zhè）一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化的趨勢。

       我國的環保產業的一大特征是規模龐大、場（chǎng）景多樣，經過數十年的發展，環保產業各（gè）領域都建設了大量的處置設施和（hé）裝備，這些設施和裝備（bèi）作為政府和企業等（děng）各方主體的資產（chǎn），在運營過程中有顯著的“合規、避險、降本、增效”的需求，而（ér）智慧化是解（jiě）決這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設施建設的逐漸飽和，環保產業的發展重（chóng）心正在過渡到高質量的方向（xiàng）上來，智（zhì）慧化作為重要抓手勢在必行。

       但（dàn）不同於其他領域，智慧化推進必須深度結合互聯網技術，這（zhè）也正是難點所在（zài），即二者間的距離較遠，就智慧（huì）水務建設而言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵：

       “一是認知問題，目前大家對智慧水務的（de）認知不一致、不統一，會把其（qí）中的（de）一（yī）個節點（diǎn）、一（yī）個部分，比如數字傳輸過程誤認為智慧水務；二是缺乏*針對於對智慧水務的係（xì）統（tǒng）性標準和頂層設（shè）計，沒有（yǒu）規劃，大家各搞各（gè）的；三是數據不完善及數據孤島問（wèn）題；四是我（wǒ）國智慧水務還存（cún）在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環保（bǎo）單靠某類企業、某一方麵的力量是不可能實（shí）現的。從硬件到軟件、從安裝到運（yùn）營、從成本投入（rù）到產出效果、從試點到推廣，智慧環保是一（yī）場需要多方合作、優勢互補、資源共享、數據共享才能完成的（de）升級。

       所以，對於阿裏、騰訊、華為等互聯網巨頭的進場，一些（xiē）業內人士並不認為這是“跨界打劫”，而更願意看作是新的合作契機。

       04 水泥（ní）等工業領域跨界環保 協同效應帶來多（duō）贏局麵

       在各類跨界模（mó）式（shì）中，有一類*能（néng）形成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即借助協同效應的跨界（jiè），其中（zhōng）典（diǎn）型者如水泥、鋼鐵、發電等領域企業（yè）的跨界。

       以水泥領域為例，在較早的時候頭部的水泥製造企業即以水泥（ní）窯協同優勢在生活垃圾處（chù）理、市政汙泥、危廢等環保細分（fèn）領域獲得（dé）了良好的發展，不但成功跨界還成為了固廢處理領域（yù）的一股勢力。

       其中的典型代表海螺創業被稱作是水泥窯裏燒出來的固廢巨頭，關於（yú）協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場（chǎng）跨（kuà）界者的革命｜青山》一文中有（yǒu）詳細（xì）的解讀。

       另（lìng）外一個借助協同實現（xiàn）跨界的場景是火電廠處理汙泥。在新舊能源的轉（zhuǎn）換（huàn）的過程中（zhōng），一些傳統的火電廠發電小時數急劇下降，麵臨非常大的生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了汙泥（ní）處理的出路。

       以西（xī）南地區（qū）某大型裝機容量電廠為（wéi）例，在麵對新能（néng）源和外電（diàn）輸入的衝擊下，走出了燃煤與汙（wū）泥耦合發電的路（lù）子，成為當（dāng）地破解“汙泥圍城”難題（tí）的技術（shù）專家，實現（xiàn）火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年1月13日，湖南（nán）有色環保研究院有限公司宣告成立，業務範圍含括安全環保、礦產資源綜合利用等。據當地（dì）業內人表示，此有色環保院的組建可視作省級環保集團在湖南的一種落地形式。原因是此舉一方麵抓（zhuā）住了湖南省環保治理的“牛鼻子”，另（lìng）一方麵是這一環保方向的布局（jú）與（yǔ）當地的產業結構有極（jí）強的協同效應，更加有利於從省級層麵統籌環境治理。

       總（zǒng）體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依（yī）托於兩種協同模式一種是技術協（xié）同，如水泥企業和電廠，另一種是業務（wù）協同，前述（shù）工業類央企的跨界同樣遵（zūn）循此理。

       05 環保企業跨界熱門領域 新（xīn）能源和資源化是*選

       除了外界的跨入，也有環保公司跨界到其他領域。

       據上海證券報，今年以來A股節能環保板塊已有上百家（jiā）公司通過並購重（chóng）組展開行業整合、延伸產業（yè）鏈（liàn），各細分龍頭企業依托自身稟賦加速布局新興賽道。

       其中，新能源產業鏈成為此輪並購重組的新動向，涉及新能源材料、風光發電、儲能等（děng）多個細分領域（yù）。

       比如，2022年9月（yuè）16日，同興環保科技股份有限公司與中國科學技術大（dà）學在合肥舉行了合作（zuò）協議簽約儀式，共建“中國科大（dà）-同興環（huán）保儲能電池材料及器件聯合實驗室”，正式跨界進軍時下火熱（rè）的鈉離子電池產業。

       2022年9月（yuè），中國天楹（yíng）晚間（jiān）公（gōng）告稱公司與（yǔ）通遼市人民政府等簽署戰略合作框架協議（yì），將在“十四五（wǔ）”期間共同打造通遼千（qiān）萬千瓦級風光儲氫氨一（yī）體化零碳產業園和零碳產業（yè）裝（zhuāng）備製造（zào）中心。

       在環保的一些細分領域看來，能源（yuán）與環保是近親的關（guān）係，比如，垃圾焚燒發電即是環保也有（yǒu）能源的成（chéng）分（fèn），因此跨界到（dào）新能源（yuán）是有認知基礎的，這（zhè）就是此類跨（kuà）界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成為環保龍頭“掘金”的新方向（xiàng），涵（hán）蓋危廢資源化處置、廢棄（qì）食用油脂資（zī）源化利用、資源再（zài）生利用等。

       比如（rú），11月（yuè）26日，路德環境(688156)發布公（gōng）告，路德（dé）環（huán）境擬（nǐ）成立路德生物環保技術(金沙)有限（xiàn）公司，公司經營範圍包括“單一飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養物)生產及銷售， 生物技術推廣服務，環保科技交流與推廣服務（wù）”，開辟（pì）酒糟資源（yuán）化業（yè）務。

       總體上而言，環保企業向外跨界的邏輯與外界（jiè）跨界環保的邏輯是一樣的（de），主要在於技術相通、產業協同、資金（jīn）優勢、股東資（zī）源等。

       06 結 語

       以上是對與環（huán）保產業有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類跨界（jiè）都有背後的邏輯，不全（quán）是單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮背後的邏輯正是當下環保產業發展和變革的主要脈絡，未來產業的走向將由此展開（kāi）。

       跨（kuà）界不是亂象，是環保走向新階段、適應（yīng）新時代的表象（xiàng），這意味著環保產業的主體在發（fā）生更替，這本身符合產業發展的需要。

       坦（tǎn）白說，一些環境汙染問（wèn）題上，光靠原來環保產業模式和主體也開（kāi）不（bú）出好方子，環保是一個大的需求（qiú）場景，很多問題（tí）的解決（jué）要依賴各方資源的融（róng）合。

       事實上，跨界的背後是資源的交（jiāo）錯優化，其中（zhōng）必然也存在著錯綜複（fù）雜的角逐和（hé）淘汰，“新人（rén）”不斷湧入（rù）產（chǎn）業（yè）的同時，一（yī）些“先行者”卻行至了產業的邊緣（yuán）。

       但這（zhè）是一個產（chǎn）業在真（zhēn）正發展的樣子。