2020年既（jì）是“十三五”規劃的收官之年，亦是“十四五”的開局之年，環保行業發生了（le）翻（fān）天覆地變化。僅從上市環（huán）保（bǎo）企（qǐ）業發布的公告初步估算，2020年被並購的環保企（qǐ）業將近一百（bǎi）家，涉及金額約150億!而這（zhè），還隻是環保行業發生巨變的冰山一角。
 
　　為打好“十四（sì）五”的開局之戰，環（huán）保企（qǐ）業使出渾身解數，使得環（huán）保行業在“十三五”末迎來改名、上（shàng）市、並（bìng）購等各種高潮，大量資本蜂擁而至，原（yuán）有產業結構被打破，並逐漸形成新的產業格局（jú）。
 
　　民企（qǐ）+“國資” 行業新勢力
 
　　2018年下半年開始，隨著融資政策趨緊、債務逾期等原因，環保行業進入資本寒冬，民營（yíng）環保企業資金壓力不斷（duàn）增大，為了緩解民營環保（bǎo）企業的資本壓力，相關部門聯合印發了《關於營（yíng）造更好發展環境 支持民營節能環保企業健康發（fā）展的實施意（yì）見》，鼓勵國有企（qǐ）業與民營節能環保企業（yè）成立（lì）混合所（suǒ）有製（zhì）公司。
 
　　在多家民企危機發酵之際，環保民企通過股權轉讓、表決權委托、非公（gōng）開發（fā）行股票等方式開始牽手國資，並引來大量國資進入環保行（háng）業。據不完全統計，2018年至今，已有26家環保民企成功引入國有資本，同時也有博天環（huán）境（jìng）、巴安水務等引入國資戰投的一波三（sān）折。在“十四五”的開（kāi）局節（jiē）點，期待他們早（zǎo）日等來國企白馬，在行業並購融合的大趨勢下朝著更理性、更健康的（de）方向發展。
 
 
　　注：2018年4月，啟迪桑德(現“啟迪環境”)擬以現金人民幣13億元收購關（guān）聯（lián）方浦華環保100%股（gǔ）權。2019年4月啟迪環境將旗下“啟迪桑德水務”和（hé）“浦華環保”兩塊水務資產劃轉到在（zài）雄安新成立的“雄安浦華水務”全（quán）資子（zǐ）公司。故，浦華環保（bǎo）未單獨列（liè）入統計之中。
 
　　隨著國資+民企合作方式的不斷深入（rù），以及在相關政策的幫扶下，國資+民企的優勢也不斷（duàn）凸顯：
 
　　一（yī）方麵，民企有技術（shù）、人才儲備和業（yè）績積累，通過引入國資，充分發揮國有資金和資源整合能力，可更好地加強自己在環（huán）保領域的開（kāi）拓能力。
 
　　2019年4月，清新環境成功引入四（sì）川發展國潤環境，清新環境*席環境（jìng）技術專（zhuān）家張開元在接受中國大氣網采訪時，用“順（shùn）勢而為、大勢所趨（qū）、蓄勢待發”概括了這次“國民”合作的重要意義。對這次國潤環境的入股，張開元很滿意，他表示，這一合（hé）作的達成（chéng）是（shì）推動公司完成更大夢（mèng）想的戰略性選擇。
 
　　2019年6月，中交集團和碧（bì）水源（yuán）正式“牽手”後，碧水源的（de）技術有（yǒu）了更大的用武之（zhī）地，中交集團也（yě）能夠發揮更大的*骨幹力量的作（zuò）用，將*大化產生協同效應，對（duì）*的生態環（huán）境建（jiàn）設進程帶來重大的促進（jìn）作用，從*戰略層麵來解決*的生態環境問題、中國人的用（yòng）水（shuǐ）問題。
 
　　另一方麵，環保（bǎo）行業作為*支持的（de）新興產業，又有很大市場（chǎng）需求，國資（zī）又麵臨轉型的內在需求，注資環保已經成為國（guó）企產（chǎn）業結（jié）構升級、資產保值增值及地方政（zhèng）府增加營（yíng）收的*優選項之一（yī）。
 
　　眾所周知，我國基（jī）建領域已經是（shì）一片紅海、競爭（zhēng）相當（dāng）慘烈，因此很（hěn）多建築國企都在（zài）尋找新的方（fāng）向及開拓（tuò）領域。2019年1月，國資係”中建啟明正式成為（wéi）環能科技控股（gǔ）股東。入主環能科技不久，中建水務就迎來（lái）突破。2020年5月，中建水務環保有（yǒu）限公司成功中標合肥市北（běi）城片（piàn）區汙水管網及智慧平台建設項目，該項目是中建水務環保獨立承接的*個智慧運營項目，實現（xiàn）了在運營項目領域的突破（pò）。
 
　　“國民”雙方整合（hé）以後（hòu），將會充分發揮彼此（cǐ）之間的優勢，進一步提高行業（yè）服務質量，推動（dòng）環保行業向更高質量發展。同（tóng）時，環（huán）保產業正從（cóng）民營為主走向國資主導的新（xīn）格局。
 
　　央企（qǐ）“野（yě）蠻”進（jìn）入
 
　　除了“國（guó）民”合作（zuò）之外，還有一股環保力量也不容忽視（shì）。十八大以來，不少央企開始進軍環保產業，並成為行（háng）業的主力軍，他（tā）們，因（yīn）為實力雄厚、資質齊（qí）全、基（jī）建能力強大，也被行業人士（shì）稱為“野蠻人”。
 
　　據了解，截止目（mù）前在國務院公布的（de）97家（jiā）“央企名（míng）錄”中，已有38家（jiā）央企下設專門的（de）生態環保公司，占比39.18%，具體情況如下表所示（shì）：
 
 
　　這些央企主要分為四類，1、建築工程類（lèi）;2、機械製（zhì）造類：3、工業類（lèi）;4、金融（róng）類。其中，基建類（lèi）央企*為突出，他們不止（zhǐ）進入環（huán）保領域，還全（quán）部（bù）設立了下屬環保企業，進一步強化了其在環保行業的專業能（néng）力。
 
　　一家央企下屬多家（jiā）環保公司，已逐漸成為常態，但央企進軍環（huán）保，卻並（bìng）非盲目擴張，他們均是有備而來，而（ér）且起點（diǎn）高，標準高（gāo），眼界高。
 
　　他們具有足夠的能力，一（yī）出手就是業務（wù）標杆，甚至通過平（píng）台運作，全麵布局，在較短時間內就具備全產業鏈的服務能力（lì）。一定程度上，他們的（de）進入，不僅會整體提升我國生態環境的治理水平，同時也將深度影（yǐng）響我國環保行業的產業格局（jú）!
 
　　對於央企來說，治汙（wū）不再是單個（gè）項目的事情，比如，中節能鐵漢提（tí）出的“生態環境綜（zōng）合服務商”，中交環保提出的（de）“區域和流域環境治理綜合開發服（fú）務商和整體解決方案提供商”，長江生態環保集團提出的“生態城（chéng）市運營商”，都將服務範圍上升至了流域治理、區域治理、係統治理這一層麵，而且，這一模式，可能成為解決環境綜合整治和流（liú）域治理的主流模式。
 
　　地方（fāng）環保艦隊勢力持續增強（qiáng）
 
　　隨著環保監管考核的日趨變嚴，相關治理要（yào）求也在不斷提高，在（zài）此背景下，省級相關部門為更好（hǎo）地協同治理，將地方相關國有資產在技術、資源、渠（qú）道等方麵進行整合，組建地（dì）方級環保（bǎo）艦隊，實現地域內資源優勢（shì）互補，從而提升環境治理能力與效力。
 
　　截至（zhì）2020年6月，中國水網不完（wán）全（quán）梳理了（le）近（jìn）年（nián）來成立的省（shěng）級“環保類”集團：
 
 
　　根據其發起部門、股東（dōng）結（jié）構和業（yè）務類型，我們將這24家省級環保集團有劃分為：水利型、環保型、不特（tè）定型。其中水利（lì）型12家，環保型9家，不（bú）特定型3家。同時（shí），這24家省級環保集團還具有濃厚的地方政府背景：省國資委15家、省政府（fǔ）3家、省水利（lì）廳（tīng）2家、省財政廳(局)2家以及地方國企2家。
 
　　這些省級環保集團大多為“全產業鏈條”發展模式，業務綜合性強，他們不僅（jǐn）打通了環保產業鏈條上的孤點、痛點、難點（diǎn），還（hái）推（tuī）動了生（shēng）態環境（jìng）治理的核（hé）心技術、核（hé）心產品、核心服務的發展，在環保產（chǎn）業高質量發展方麵發揮了“領頭（tóu）羊”的示（shì）範引領作用。
 
　　可以預見，未來，無論是國資+民企，還是央企、地方環（huán）保集團其陣營都將會持續擴大（dà）、實力也將繼（jì）續增強，“強者恒（héng）強”或許已經勢不可擋!
 
　　中小環保企業如何突圍?
 
　　十三五末，國資+民企、央企、地方環保集團（tuán）三股新勢力已（yǐ）悄然形成，且仍在壯大之中，國資入主民企的互補整合，雖然豐（fēng）富了行業投資的來源，但同時也影響了行業（yè）已經形成的市場規（guī）則和格局，尤其是（shì）對中小環保企業的影響，將格外明顯。
 
　　“十四（sì）五”期間，這（zhè）三股（gǔ）新勢力，必將同時發力，掀起一股環境治理的新高潮!同時，新的產業格局下，環保行業的“馬太效應”將會愈發明顯，中小環保企（qǐ）業的生存空間將會受到極大挑戰（zhàn）!
 
　　甚至有人擔憂，環保行業，已再無“小而美”!麵對環保行業新格局下三大勢力的集體發力，中小環（huán）保企業又該（gāi）如何突圍?
 
　　路（lù）徑一（yī）：對於（yú）在夾縫中求生（shēng）的中小環保企業來說，要專注於“小而美（měi）”的市場，避免與行業巨頭在環保市場、區（qū）域等方麵直（zhí）接去進行激烈競（jìng）爭，而是要在細分、新興領域，做好客戶服務、渠道維護、產品創新，構築企業（yè）核心競爭力。
 
　　路徑二：尋求特色業務，形成品牌效應，帶（dài）動主營業（yè）務發（fā）展。這類業務雖未必可以直接為公司創造利（lì）益或收益有（yǒu）限，但其特點是經營範圍廣泛，較易形成品牌知名度，除了能（néng）塑造（zào）良好的公司形象外，還可獲取客戶信息，篩選客戶，開闊銷售渠道，從而在充分競爭的市場中形成競爭力。
 
　　路徑三：做好客戶（hù）的（de）二次開（kāi）發，對於中小環保企業來說，開發新客（kè）戶的成本遠遠大於維護老客戶的成本，不管是在站在企業利潤還是企業發展的角度來看，都要重視老客戶的服務和維護，尤其是要做好售（shòu）後服務，完善售後服務體係，這樣不僅可以贏取老客戶的（de）信任，還能留住老客戶。
 
　　路徑四：創（chuàng）新（xīn），包（bāo）括（kuò）技術、產品、商業模式、運營管理等多個方（fāng）麵（miàn），而無論（lùn）哪個方麵的創新，往往都會轉化成該企業的核心競爭力，是企業生存乃至發展（zhǎn）壯大的終極武器。尤其對於（yú）中小環保（bǎo）企業（yè）來說，無論多難，也不能停下創新的腳步，因為，它就如逆水（shuǐ）行舟（zhōu），不進則退!
 
　　俗話說，“尺有所長（zhǎng），寸有所短”，作為環保全產業鏈中必不可少的一環，中小（xiǎo）環保企業對整個（gè）產業鏈條的孕育、誕生和壯大都起到了（le）非常關鍵的作（zuò）用（yòng）。一個行業要健（jiàn）康發展，不僅要依賴（lài）於行業龍頭的引領，還需要大量的中（zhōng）小企業來支（zhī）撐發展。所以，無（wú）論何時，小（xiǎo）而美，它都在!